1.	国寿申设金控公司方式之选定？
	单一申设股份转换 经过顾问团之研究，采单一申设股份转换是最简易快捷且有弹性的方法。 因为是单一申设，一方面便於引进体质良好、管理健全的金融机构加入，一方面可以对集团关系企业持续整合，以建构一最有竞争力之金控架构。

	2.	金融控股公司之设立对原有股东权益之影响？
	原国寿股东依1：1之换股比例转换持股，故持有之上市金控公司股数与原国寿股数相同。在转换时，原有股东权益可以完全确保。

	3.	转型为金融控股公司之动机与目的为何？
	加强集团整体竞争力。 藉由保险/银行/证券等产品交叉销售以促进营收成长、成本节省的效益，进而提升公司之获利及每股盈馀。

	4.	为何命名为国泰金融控股公司而非霖园金融控股公司？其意涵为何？
	国泰品牌多年来早已为消费大众认同，且具有法人地位。 以国泰为名，可使品牌效益极大化。

	5.	以保险为主体之金融控股公司体系，与其他以银行为主体所设立之金融控股公司有何本质上的差异？
	以保险或银行为转换主体各有其优点。成立之後，是一共同的整合行销体系，共同运用彼此的资讯、场所、设备及人员，将无主副体之分。金控公司绩效好坏决定於跨业整合的良窳，与谁是主体关系不大。

	6.	对未来的购并案，金融控股公司将以何种方式筹资？
	不同的筹资方式对股东权益、财务结构之影响都不同，例如发行海外存托凭证和发行金融债券的影响就不同，所以我们会针对筹资的目的妥善规划筹资方式，以维护股东的权益。

	7.	金融控股公司资金来源为何？
	每年子公司所配发的现金股利。 帐上现金与债券投资所衍生的利息收入。 依法也可以对外募集长短期资金， 例如发行商业本票或是次顺位债券等。